
把李开复 当 蛤蟆 扎 ……

开复李被当了VC被比做大蛤蟆…… 显然恶搞的人是声讨VC的人群中一分子
声讨VC的人群,主要是两类,一是产业分析人士,二是想拿投资的人。对于产业分析人士,无可厚非,目前国内的VC在国内的投资理念的确有很大问题,这些分析有助于VC向着良性发展的转变,但是对于想拿投资的人来说,骂VC没有任何意义。
谈VC其实就是谈生意,和我们谈代理商、谈客户没有区别,我们谈客户的时候,要向客户介绍自己的产品和服务,至于客户买不买,首先要看客户有没有需求,第二要看客户对我们的产品或服务是否认可,谈不成很正常,那就去别人谈,如果总是谈不成,那我们要反思我们的产品或者服务适合不适合市场需要,该做的就是转变思路或者提升自己产品服务的价值。这点道理大家都明白,可是为什么到了谈VC,有的人就开始天天埋怨?道理很简单,大部分抱怨VC的创业者恰好是准备空手扎蛤蟆的,希望凭着项目书就拿到钱,有钱了再开始干,VC是成就他理想的前提,项目的生死取决于VC。
把自己的命运捆在VC身上,是自己的问题还是VC的问题?答案显而易见。如果真的觉得你的项目有你说的那么好,卖掉你的房子你的汽车,好好做起来吧。要是没有房子没有车,就去借钱,你不是有信心吗?如果连钱都借不到,劝你还是先去上班吧,有人会把钱赌在一个连借钱都借不到的人身上吗?
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今天(7日)上午,刚刚从Google辞去全球副总裁一职的李开复,宣布在清华科技园成立自己的投资公司“创新工厂”,该办公地点距离Google中国仅几步之遥。
参与“创新工厂”的投资方有柳传志领导的联想控股有限公司、郭台铭领导的富士康科技集团、俞敏洪领导的新东方教育科技集团以及YouTuBe 和PayPal 创始人陈士骏等,“创新工厂”在未来5年将投入资金8亿元人民币。
此次,李开复将成为该投资公司的董事长和最大股东,此举也完成了他要“做老大”的愿望。
李开复的投资公司将会采用教练式的新方式,即在选定项目后,李开复会以亲自出任CEO的方式协助创业团队,直到成熟之后再进行独立。
李开复在新闻发布会上对中国年轻创业者评价极高,但他同时表示中国的创业者相对年轻,可能还需要一个老师慢慢地去辅导几年才能翅膀硬了,真的去领军。这是他此次做投资公司的主要原因。
目前,“创新工厂”已经开始招兵买马,招聘范围包括软件工程师、产品经理、用户体验设计师等岗位。
对话李开复
FW:为什么新公司要放在Google隔壁?
李开复:可能待在中关村太久了,有了情结。
FW:刚离职三天便火速成立新公司,之前早有准备吗?
李开复:我8月5日提出离职,3天后得到同意,8月8日起,我除了帮谷歌中国做职责内的事,还在4个星期内和“亚裔创投教父”刘宇环完成了整个计划、融资和战略合作。
FW:为什么会选择在这个时候做投资行业?
李开复:中国的电子商务和手机3G网络都刚起步,且中国经济在全球率先复苏,我觉得这是很好的机遇。
FW:选合作投资人标准是什么?
李开复:不仅考虑资金,更希望是现代行业领袖,对年轻人除了资金帮助,还有心理上的帮助。
FW:资金主要投资方向是什么?
李开复:主要为大学生创业提供平台,集中在互联网及信息技术行业等。
FW:希望投资达到什么效果?
李开复:能够发现一批下个时代的商业领袖,每年创造3到5个公司,出现几个改变世界的项目。
FW:你们的VC与天使投资有什么区别?
李开复:我们不直接向单纯项目投资,只接受带项目来的人加入,将在“创新工厂”孵化这些项目,然后让他们独立,我们更多是充当“教练”角色。
李开复
1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位
1996年-1998年担任SGI公司的多媒体软件子公司CosmoSoftware总裁
1998年7月加盟微软公司
2005年跳槽谷歌任全球副总裁、大中华区总裁
笔者注:扎蛤蟆是钓鱼常用的一种技巧 经常被比喻为找第一桶金和投资
创新工场 http://www.innovation-works.com/Philosophy.asp
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